仓库前期规划管理的重要性
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来源： 未知
发布日期：2021-08-27
在仓库管理中，前期规划不可或缺，如果仓库没有规划好需要的使用面积，就会陷入一片混乱，可能发生以下的情况：
1、存储区域过于狭小，没有足够的面积来存放产品；
2、没有使用定制或设计货架，导致产品都以托盘为单位堆放在地面上，托盘的上方又不能叠放其他的货物，使得空间利用率很低；
3、货物堆放凌乱，会引发安全隐患问题，一旦发生火灾后果不堪设想。
缺乏规划的仓库会使运营效率低下，找不到产品，发不出货，账面对不上，这些都是仓库管理失控的典型情况。
仓库面积计算
仓库面积规划一般是提前预见未来三至五年的使用需要求，不管是自建还是租赁，需要一定的时间筹划，建造或是找到合适的仓储物流供应商。
如何计算仓库所需要的面积呢？可以根据历史销售数据和未来的销售增长计划，包装基础数据（如纸箱，托盘的尺寸重量），供应商送货频率，客户发货频率，设定库位的平均值和安全库存数量等数据，来大致计算出需要的仓库面积，还要包含通道的面积，确保叉车有足够的作业空间。
仓库内部布局
1、流动方向
物料流动要设计成单一的物流方向，仓库内商品的入库、检验清点、入库存放、出库等，都是按照单一物流方向进行设计，应尽量减少迂回运输和交叉运输。
2、原料仓库
要靠近生产线，便于给生产线提供原料，同时也要将暂时不会使用到的原料退回原料仓库，保持产线边的整洁。
3、成品仓库的设计
可以根据销售金额占比，把成品设定为A、B、C三类，A类物品金额占比最高，C类最低。把A类成品放置于最容易进行拣货、理货和搬运的区域。C类可以放置在货架最高层，或是拣货路径较远的库位，B类介于A与C两者之间。
有些人不喜欢做前期规划，但是这样会导致新建仓库运营了没多久，就面临存储空间不足的问题。刨除了市场快速增长的外部因素，剩下的就是人的问题了。有句老话，“凡事预则立，不预则废”，很能说明上述的这种问题。
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